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<\/p>\nInternetvertrieb und vertikalen Beschr\u00e4nkungen<\/strong><\/p>\n Als Vortragender begann Marcel Balz, Referent der Grundsatzabteilung des Bundeskartellamtes, mit seinen Ausf\u00fchrungen zum Internetvertrieb und vertikalen Beschr\u00e4nkungen<\/em>. Anhand anschaulicher Beispiele erl\u00e4uterte er nicht nur die grunds\u00e4tzliche Arbeit des Bundeskartellamtes, sondern f\u00fchrte auch in die g\u00e4ngigsten kartellrechtlichen Fragestellungen ein. Im Zentrum stand die Problematik eines Doppelpreissystems, bei dem station\u00e4re- und Interneth\u00e4ndler mit unterschiedlichen Preisstrukturen konfrontiert werden. Controlling und Datenschutz<\/strong><\/p>\n Anschlie\u00dfend folgten Dr. Hubertus Boehm von der SYNCON GmbH und J\u00f6rn Grote von der ETL Franchise GmbH mit ihrem Vortrag zu \u0084Controlling und Datenschutz<\/em>\u0093. Der richtige Umgang mit der Impressumspflicht<\/strong><\/p>\n Eine derzeit wiederkehrende Problematik des Franchiserechts ist die Impressumspflicht, welches in der Vergangenheit schon des \u00d6fteren in Beitr\u00e4gen des DFV diskutiert wurde. In seinem Vortrag \u0084Der richtige Umgang mit der Impressumspflicht<\/em>\u0093, legte RA Prof. Dr. Karten Metzlaff (Noerr LLP) nicht nur die g\u00e4ngigste Problematiken der Impressumspflicht dar, sondern zeigte auch die erheblichen Differenzen zwischen der Rechtsprechung und der herrschende Lehre auf. Risiko und Compliance Management in Franchisesystemen<\/strong><\/p>\n Direkt aus der Praxis berichtete Dr. Christoph Haag (Rechtsanwalt\/ Leiter Recht Fressnapf Holding GmbH). Im Zentrum seines Vortrags \u0084Risiko und Compliance Management in Franchisesystemen<\/em>\u0093 erl\u00e4uterte er nicht nur sehr anschaulich, wie er die Einf\u00fchrung eines Compliance System bei Fressnapf erlebte und begleitete, sondern er kam auch auf grundlegende Anforderungen an Compliance zu sprechen. Wesentlich ist demnach eine gute Vernetzung der Compliance Beauftragten und ein m\u00f6glichst \u0084schlanker\u0093 Aufbau. Eindringlich war der Apell, dass Compliance nicht als Mittel zur Bek\u00e4mpfung von Risiken gesehen werden sollte, sondern viel mehr der Blick auf die Chancen gerichtet werden sollte, die sich f\u00fcr ein Unternehmen durch Compliance bieten. M\u00f6gliche Nachfolgereglungen bei Franchisegebern in Franchisesystemen<\/strong><\/p>\n Eine interessante Kombination der unterschiedlichen Betrachtungswinkel stellten die n\u00e4chsten Referenten dar. Jil Blumenauer (Franchise Management 3A Immobilien) und J\u00f6rg Eckhold (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Eckhold Consultants) verbanden mit ihrem Vortrag \u0084M\u00f6gliche Nachfolgereglungen bei Franchisegebern in Franchisesystemen<\/em>\u0093 Erfahrungen aus praktischer, wie auch aus beratender Sicht. J\u00f6rg Eckhold stellte die grunds\u00e4tzliche Vorgehensweise bei Nachfolgereglungen dar und legte einen besonderen Schwerpunkt bei Unternehmensbewertung, Nachfolgersuche und Informationspflicht. Jil Blumenauer konnte diese Erkenntnisse aus ihren eigenen Erfahrungen best\u00e4tigen. Aus einem, seit drei Generationen bestehenden, Familienunternehmen stammend, hatte sie vorab selbst die Verantwortung \u00fcber die Unternehmensf\u00fchrung von ihrem Vater \u00fcbernommen. Internationalisierung von Franchisesystemen<\/strong><\/p>\n Dr. Martin Ahlert (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Internationales Centrum f\u00fcr Franchising & Cooperation) stellte die wissenschaftlichen Erkenntnisse der Internationalisierung von Franchiseunternehmen dar und pr\u00e4sentierte anschlie\u00dfend die vorl\u00e4ufigen Ergebnisse der Umfrage: \u0084Internationalisierung von Franchisesystemen<\/em>\u0093. Die Verhandlung internationaler Franchise- und Masterfranchisevertr\u00e4ge<\/strong><\/p>\n Abschlie\u00dfend referierte RA G\u00fcnter Erdmann (SCHLARMANNvonGEYSO) zum Thema \u0084Die Verhandlung internationaler Franchise- und Masterfranchisevertr\u00e4ge<\/em>\u0093. Fazit<\/strong><\/p>\n Das Franchise-Experten-Forum kann als voller Erfolg gewertet werden, wenngleich es \u00dcberlegungen gibt, die Themensetzung in Zukunft zu kanalisieren, um den Schwerpunkt auf weniger Gebiete zu legen und damit mehr Zeit und Raum f\u00fcr Diskussionen zu erm\u00f6glichen. Eine Fortsetzung ist schon in der Planung. Der DFV bedankt sich f\u00fcr die breit gef\u00e4cherten und unbedingt als substantiell zu bezeichnenden Vortr\u00e4ge und hofft alle Referenten und G\u00e4ste auf der Nachfolgeveranstaltung begr\u00fc\u00dfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Deutsche Franchise Institut GmbH hatte eine Reihe hochkar\u00e4tiger Experten nach Frankfurt eingeladen, um dort die aktuellsten juristischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen in Sachen Franchising zu beleuchten und zu diskutieren. Die Teilnehmer bestanden aus Anw\u00e4lten, Beratern und Vertretern der Franchisesystemzentralen und erzeugten mit lebhaften Redebeitr\u00e4gen eine \u00fcberaus positive Resonanz im Plenum. Die verschiedenen Programmpunkte und die […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1307,941,928,931,930,937,939,929,967,965],"class_list":["post-17816300","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-dfir","tag-dfv","tag-franchise","tag-franchise-geber","tag-franchise-nehmer","tag-franchisegeber","tag-franchisenehmer","tag-franchising","tag-franchsing","tag-weiterbildung"],"yoast_head":"\n
\nBesonders diskutiert wurde die M\u00f6glichkeit der Einzelfreistellung, um dieser Problematik zu begegnen oder aber auch vorab bei der Vertragserstellung die Hilfe des Bundeskartellamtes in Anspruch zu nehmen.
\nDie M\u00f6glichkeit f\u00fcr letzteres besteht noch nicht, k\u00f6nnte aber eine sinnvolle Aufgabenerg\u00e4nzung des Bundeskartellamtes in der Zukunft sein.<\/p>\n
\nIm Fokus standen hier auf der einen Seite, die rechtlichen Faktoren einer zentralen Buchhaltung, die eine Gef\u00e4hrdung der Selbstst\u00e4ndigkeit der Franchisenehmer bedeutet und auf der anderen Seite aber ein hervorragendes Controlling Instrument darstellen w\u00fcrde.
\nVortragende wie auch der Gro\u00dfteil der restlichen Anwesenden, stimmten \u00fcberein, dass Controlling die zentrale M\u00f6glichkeit ist, mit der das unternehmerische Handeln der Franchisenehmer optimiert und somit die Vitalit\u00e4t des gesamten Systems erheblich gef\u00f6rdert werden kann.
\nDa eine sp\u00e4te Einf\u00fchrung neuer Controlling Mechanismen bei vielen Franchisenehmern auf Unverst\u00e4ndnis st\u00f6\u00dft, ist es unbedingt zu empfehlen ein systematisches Controlling von Anfang an im Systemrepertoire zu haben.<\/p>\n
\nEs wurden aktuelle Urteile und ihre Begr\u00fcndungen beleuchtet und analysiert: Am Ende stand die Erkenntnis, dass die aktuelle Rechtsprechungspraxis noch unbefriedigend ist. Abzuwarten bleibt weiterhin ein hoffentlich kl\u00e4rendes und Rechtssicherheit schaffendes EuGH Urteil zu dieser Problematik.<\/p>\n
\nUnterschiedliche Ansichten gab es bei der Frage, ob Compliance nur ein Rechtsthema sei oder nicht vielmehr auch Management, Kommunikation und Controlling gleicherma\u00dfen einbinde und fordere. Dass die Entwicklung eher in die letztgenannte Richtung geht, ist eine Entwicklung die viele der anwesenden Experten aber best\u00e4tigen konnten.<\/p>\n
\nAus diesen beiden Bestandteilen des Vortrags resultierte auch der anschlie\u00dfende Diskussionsschwerpunkt: Dabei wurde klar, dass es sehr hilfreich sein kann einen flie\u00dfenden \u00dcbergang der Unternehmensf\u00fchrung zu schaffen. Die begleitende Beraterrolle des Vorg\u00e4ngers sollte dabei aber auf der anderen Seite auch verbindlich terminiert werden.<\/p>\n
\nZentral waren die Fragen nach der Vorgehensweise und den Erfahrungen in der Implementierung deutscher Franchisesysteme in ausl\u00e4ndischen M\u00e4rkten. Die Umfrage befindet sich noch mitten in der Erhebungsphase, trotzdem konnten bereits erste interessante Erkenntnisse getroffen werden. Dazu geh\u00f6rt z.B. der Umstand, dass auch der Gang in die (vermeintlich) deutschsprachigen Nachbarl\u00e4nder (D,A,CH) regelm\u00e4\u00dfig untersch\u00e4tzt wird oder aber auch, dass das direktes Auslandsfranchising und das Masterfranchising die meist genutzten Expansionsvehikel deutscher Franchisegeber sind.<\/p>\n
\nAnhand vieler praktischer Erfahrungen und Beispiele konnte G\u00fcnter Erdmann alle Anwesenden f\u00fcr die rechtlichen Problematiken internationaler Franchisevertr\u00e4ge sensibleren.
\nInsbesondere die rechtlich teilweise v\u00f6llig unterschiedliche Herangehensweise amerikanischer Franchisegeber und die damit verbundene Problematik f\u00fcr deutsche Partner wurden beleuchtet.
\nEs standen aber nicht nur rechtliche Themen zur Diskussion, auch wurden soziokulturelle Problematiken vorgestellt, die nicht nur sehr anschaulich pr\u00e4sentiert wurden, sondern auch aufzeigten, dass es eine Vielzahl von unterschiedlichen Denk- und Arbeitsmustern gibt, die regelm\u00e4\u00dfig beim Schritt ins Ausland untersch\u00e4tzt bzw. nicht beachtet werden.<\/p>\n![\"Foto](\"http:\/\/data9.blog.de\/media\/314\/7704314_8ea7749c6b_s.jpeg\")
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