Stefan Schropp:<\/strong> Zuerst war ich Kunde bei BoConcept, weil mir das Design sehr gut gefallen hat. Als sich die Frage nach einem passenden Franchisesystem f\u00fcr mich gestellt hat, waren f\u00fcr mich die Kriterien Markenbekanntheit, Franchisepartnerzufriedenheit sowie Expansionsm\u00f6glichkeiten ausschlaggebend. Bei BoConcept haben sich diese Punkte f\u00fcr mich vereint. Dazu kommt eine Leidenschaft f\u00fcr sch\u00f6nes Design, was es erleichtert hinter den Produkten zu stehen.<\/p>\n Torben L. Brodersen:<\/strong> Wie schwierig war es f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich, den Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit zu wagen und was hat Ihnen dabei geholfen, m\u00f6gliche \u00c4ngste oder H\u00fcrden zu \u00fcberwinden?<\/p>\n Stefan Schropp:<\/strong> Der Schritt in die Selbst\u00e4ndigkeit ist immer eine gro\u00dfe Herausforderung. Wichtig f\u00fcr mich war, dass meine Frau das Thema mitgetragen hat. Wir sind ein Familienunternehmen im klassischen Sinne. Torben L. Brodersen:<\/strong> Wie haben Sie die Finanzierung der eigenen Selbstst\u00e4ndigkeit gemeistert? Haben Sie hierf\u00fcr eine Finanzierungsf\u00f6rderung in Anspruch genommen?<\/p>\n Stefan Schropp:<\/strong> Die Finanzierung ruht auf mehreren S\u00e4ulen. Zuerst nat\u00fcrlich das Eigenkapital. Dann Kredite von einer Bank und F\u00f6rdermittel der KfW. Zuletzt aber auch eine Absicherung des Franchisegebers BoConcept A\/S.<\/p>\n Torben L. Brodersen:<\/strong> Ist Ihnen ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch mit Ihrem Franchisegeber wichtig und auf welche Art der Unterst\u00fctzung seitens der Franchisezentrale legen Sie besonderen Wert?<\/p>\n Stefan Schropp:<\/strong> Ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch mit erfahrenen Kollegen ist besonders in der Startphase von gro\u00dfer Bedeutung. Man lernt viel \u00fcber das Franchisesystem, erh\u00e4lt aber auch Tipps f\u00fcr das Tagesgesch\u00e4ft. Torben L. Brodersen:<\/strong> Wo glauben Sie liegt der Vorteil bei einer Selbst\u00e4ndigkeit mit Franchising gegen\u00fcber einer herk\u00f6mmlichen Selbst\u00e4ndigkeit?<\/p>\n Stefan Schropp:<\/strong> Als Einzelk\u00e4mpfer stell ich mir den Schritt in die Selbst\u00e4ndigkeit sehr schwer vor. Auch mit meinen \u00fcber 15 Jahren Berufserfahrung im Einzelhandel kommen jeden Tag neue Fragen und Herausforderungen auf mich zu. Die Vorteile einer Selbstst\u00e4ndigkeit mit Franchising gegen\u00fcber einer herk\u00f6mmlichen Selbstst\u00e4ndigkeit sind f\u00fcr mich zum einen eine gewisse Sicherheit, je nachdem, wie lange das Franchisesystem bereits besteht, wie erfolgreich es ist, wie es sich entwickelt hat und anstrebt sich weiterzuentwickeln. Zum anderen sehe ich es als einen gro\u00dfen Vorteil, wenn man nicht alles selbst entwickeln und neu ausarbeiten muss, angefangen beim Briefpapier, \u00fcber Visitenkarten oder die Website. Dadurch, dass ich hier auf bestehendes Material und Vorlagen zur\u00fcckgreifen kann, kann ich mich viel mehr auf meine pers\u00f6nlichen St\u00e4rken konzentrieren und damit mein Unternehmen voranbringen. Und nat\u00fcrlich der Austausch mit Kollegen, also den anderen Franchisepartnern. Man ist im Franchisesystem zwar selbstst\u00e4ndig, hat aber doch Kollegen auf Augenh\u00f6he, die in genau der gleichen Branche arbeiten, die vor den gleichen Herausforderungen stehen oder f\u00fcr diese vielleicht schon eine L\u00f6sung haben, von der man dann ebenfalls profitieren kann.<\/p>\n Torben L. Brodersen:<\/strong> Welche f\u00fcnf Praxistipps m\u00f6chten Sie angehenden Franchisenehmern noch mit auf den Weg geben?<\/p>\n Stefan Schropp:<\/strong> Zuerst kommt nat\u00fcrlich die sorgf\u00e4ltige Auswahl des Systems. Hier hat mir der Deutsche Franchise-Verband sehr geholfen. Fragen, die man sich stellen sollte sind: Passt das Produkt zu mir, kann ich mich damit identifizieren? Welche Wachstumschancen hat das System? Welche Wachstumschancen habe ich als Franchisenehmer? Welche meiner St\u00e4rken (pers\u00f6nlich oder beruflich) kann ich in das System einbringen: Erfahrung im Einzelhandel, Marketing, in der entsprechenden Branche, etc.<\/p>\n Wichtig f\u00fcr mich war auch das Kommittment der Familie. Ist jedem Familienmitglied klar, was eine Selbstst\u00e4ndigkeit bedeutet? Finanzielle Unsicherheit (am Anfang), mehr Arbeit oder Arbeit am Wochenende. Nur, wenn hier an einem Strang gezogen wird und es keine Vorw\u00fcrfe oder Bedenken gibt, wird die Selbstst\u00e4ndigkeit (langfristig) zum Erfolg.<\/p>\n Bei der Finanzierung sollte man auf die Erfahrung eines guten Beraters oder erfolgreichen Franchisenehmers zur\u00fcckgreifen. Wenn m\u00f6glich, sollte auch das Eigenkapital h\u00f6her ausfallen als vom System gefordert und es sollte nicht das gesamte Eigenkapital in das Unternehmen flie\u00dfen. Dadurch verschafft man sich gerade im ersten Jahr ein wenig Luft zum Atmen.<\/p>\n Die Vorgaben des Franchisegebers sollten eingehalten werden, auch wenn man nicht immer zu 100% damit \u00fcbereinstimmt. Hinter erfolgreichen Franchisesystemen stehen jahrelang erprobte und gewachsene Prozesse, die einem in vielerlei Hinsicht die Arbeit erleichtern. Man sollte nicht gegen das System arbeiten, schlie\u00dflich will der Franchisegeber in erster Linie, dass das Gesch\u00e4ft funktioniert, denn damit verdient er ja auch sein Geld.
\nDar\u00fcber hinaus hat BoConcept viel dazu beigetragen, dass der Start reibungslos verlief.<\/p>\n
\nUnverzichtbar ist aber auch die Unterst\u00fctzung durch den Franchisegeber. Bei BoConcept sind das zum Beispiel die Planung des neuen Stores, die Schulung der Mitarbeiter, Unterst\u00fctzung bei der Werbung und vieles mehr.<\/p>\n
\nLeidenschaft f\u00fcr das Produkt und Mut, Entscheidungen zu treffen. Man muss sich bewusst machen, dass, wenn man selbst diese eine Entscheidung nicht trifft, sie auch niemand anders trifft und dass man alle Konsequenzen einer Entscheidung selbst zu verantworten hat.<\/p>\n
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