{"id":20744004,"date":"2015-09-24T10:19:46","date_gmt":"2015-09-24T10:19:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2015\/09\/24\/franchise-zusaetzliche-wachstumschancen-bereits-bestehende-unternehmer-20744004\/"},"modified":"2015-09-24T10:19:46","modified_gmt":"2015-09-24T10:19:46","slug":"franchise-zusaetzliche-wachstumschancen-bereits-bestehende-unternehmer-20744004","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2015\/09\/24\/franchise-zusaetzliche-wachstumschancen-bereits-bestehende-unternehmer-20744004","title":{"rendered":"Franchise &#8211; zus\u00e4tzliche Wachstumschancen f\u00fcr bereits bestehende Unternehmer"},"content":{"rendered":"<p>Erfolgreiche Franchisenehmer berichten von ihren pers\u00f6nlichen Erfahrungen mit Franchising. Diesmal im Gespr\u00e4ch mit DFV-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Torben L. Brodersen: Christian Brahms, Franchisepartner von <a href=\"https:\/\/www.futterhaus.de\/\" title=\u201cDAS FUTTERHAUS\u201c target=\u201c_blank\u201c>DAS FUTTERHAUS<\/a> und Betreiber eines Standortes in Leer.<\/p>\n<p><strong>Torben L. Brodersen:<\/strong> Herr Brahms, Sie, bzw. Ihre Familie ist seit 30 Jahren als selbstst\u00e4ndiger Unternehmer mit drei SB-Warenh\u00e4usern t\u00e4tig, in Ihrem einen Markt in Leer auch mit einem Zoofachhandel. Anfang letzten Jahres haben Sie sich dem Franchisesystem FUTTERHAUS angeschlossen. Was hat Sie dazu bewogen und wie kamen Sie zu diesem System?<\/p>\n<p><strong>Christian Brahms:<\/strong> Wir haben jahrelang in unserem SB-Warenhaus in Leer einen Zoofachhandel betrieben. Irgendwann sahen wir in unserem Konzept eine Stagnation und keine Entwicklung mehr und haben nach neuem Input und Know-how gesucht, um unseren Markt noch weiter auszubauen. Vor allem wollten wir auch eine Benchmark haben und einen besseren \u00dcberblick dar\u00fcber bekommen, was am Markt geschieht und was andere Fachh\u00e4ndler anders oder gar besser machen.<\/p>\n<p>Wir kannten Futterhaus und waren von der Marke und dem Konzept \u00fcberzeugt. Besonders wichtig war uns, dass uns beim Anschluss an einen Partner unsere eigene Individualit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t nicht verloren geht. Dies alles und noch viel mehr konnte und kann DAS FUTTERHAUS uns bieten und deshalb haben wir uns diesem Franchisesystem angeschlossen.<\/p>\n<p><strong>Torben L. Brodersen:<\/strong> In wie fern hat Ihnen Ihre vorherige Berufserfahrung bei der Er\u00f6ffnung dieses Franchisestandortes geholfen?<\/p>\n<p><strong>Christian Brahms:<\/strong> Unsere bisherige Erfahrung mit unserem eigenen Zoofachhandel hat uns nat\u00fcrlich beim Einstieg ins Franchisesystem FUTTERHAUS geholfen. Wir mussten uns nicht in die Branche ein denken, sondern konnten am gleichen Standort sofort weiter arbeiten und dies noch erfolgreicher als zuvor, dank der Unterst\u00fctzung einer starken Marke im R\u00fccken. <\/p>\n<p><strong>Torben L. Brodersen:<\/strong> Was glauben Sie, welche Rolle spielen die individuellen Eigenschaften eines Franchisenehmers und welche Voraussetzungen sollte man mitbringen, wenn man sich f\u00fcr den Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit entscheidet?<\/p>\n<p><strong>Christian Brahms:<\/strong> Man sollte sich f\u00fcr das was man macht eindeutig entscheiden und Leidenschaft daf\u00fcr mitbringen.<\/p>\n<p><strong>Torben L. Brodersen:<\/strong>  In welcher Form erhalten Sie Unterst\u00fctzung durch die Systemzentrale und f\u00fcr wie wichtig halten Sie diese f\u00fcr eine erfolgreiche Franchisepartnerschaft?<\/p>\n<p><strong>Christian Brahms:<\/strong> Eine gute Unterst\u00fctzung durch die Franchisezentrale ist extrem wichtig, damit man sich auf seine Arbeit vor Ort konzentrieren kann. DAS FUTTERHAUS hat uns bei der Gr\u00fcndung beim Ladenbau, Sortiment und der Einrichtung unterst\u00fctzt. Wir werden von einem Bezirksleiter betreut, der uns in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden besucht. Neben Werbe- und Marketingmaterialien versorgt uns die Zentrale auch mit Vergleichszahlen anderer Partner und veranstaltet Erfa-Tagungen, bei denen sich alle Franchisepartner untereinander austauschen k\u00f6nnen. <\/p>\n<p><strong>Torben L. Brodersen:<\/strong> Herr Brahms, bitte geben Sie uns abschlie\u00dfend noch ein paar Praxistipps f\u00fcr Gr\u00fcnder, die \u00fcberlegen sich mit einem Franchisesystem selbstst\u00e4ndig zu machen.<\/p>\n<p><strong>Christian Brahms:<\/strong><br \/>\n\u0095\tBeim Anschluss mit einem bestehenden Betrieb an ein Franchisesystem sollte man darauf achten, dass man seine Mitarbeiter, mit denen man jahrelang zusammen gearbeitet hat, gut auf das neue System vorbereitet und Ihnen den \u00dcbergang erleichtert.<\/p>\n<p>\u0095\tMan sollte, wenn man sich f\u00fcr ein Franchisesystem entschieden hat, auch aktiv auf den Franchisegeber zugehen, einen regen Austausch suchen und auch ggf. gewissen Betreuung oder Unterst\u00fctzung einfordern, die einem f\u00fcr die entrichtete laufende Franchisegeb\u00fchr zusteht.<\/p>\n<p>\u0095\tSeine Zahlen sollte man regelm\u00e4\u00dfig kontrollieren und immer einen \u00dcberblick \u00fcber diese haben.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/data9.blog.de\/media\/729\/8661729_5767f1c4c4_s.jpeg\" alt=\"Christian Brahms\" style=\"margin:5px;\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfolgreiche Franchisenehmer berichten von ihren pers\u00f6nlichen Erfahrungen mit Franchising. 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