{"id":20767432,"date":"2015-12-15T07:06:56","date_gmt":"2015-12-15T06:06:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/?p=20767432"},"modified":"2015-12-15T11:22:58","modified_gmt":"2015-12-15T10:22:58","slug":"der-social-franchisevertrag-teil-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2015\/12\/15\/der-social-franchisevertrag-teil-i","title":{"rendered":"Der Social-Franchisevertrag (Teil I)"},"content":{"rendered":"<p>Social Franchising ist ein immer wiederkehrendes Thema, das stetig an Bedeutung gewonnen hat. In unserer Blog-Reihe wird nun das inhaltliche Fundament sowie die rechtliche Einordnung, gesplittet in zwei Beitr\u00e4gen, n\u00e4her beleuchtet.<br \/>\nGrundlage hierf\u00fcr ist vor allem der Aufsatz \u201eDer Social-Franchisevertrag \u2013 Versuch einer rechtlichen Einordnung\u201c (Zeitschrift f. Vertriebsrecht 5|2015, 291 ff.) des assoziierten Experten des Deutschen Franchise-Verbandes Martin Niklas RA.<\/p>\n<p><strong>Einf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n<p>Social Franchising, was bedeutet das eigentlich? Es meint eine besondere Motivation soziale Projekte zu etablieren, um sie dann zu multiplizieren. Die Multiplikation des funktionierenden Gesch\u00e4ftsmodells erfolgt dann \u00fcber Franchising, indem das erworbene Know-how standardisiert weitergegeben wird. Denn die Idee, die in der mittelst\u00e4ndischen Wirtschaft weit verbreiteten erfolgreichen Vervielf\u00e4ltigung eines Konzeptes, kann sich auch bei soziale Projekten bew\u00e4hren.<\/p>\n<p>Allerdings ist dieser Ansatz sehr erkl\u00e4rungsbed\u00fcrftig, da gerade im sozialen Bereich der Nonprofit-Faktor weit verbreitet ist, auf der anderen Seite aber festgestellt werden muss, dass f\u00fcr eine Expansion hohe finanzielle Aufwendungen erbracht werden m\u00fcssen.<br \/>\nDabei wird oft vergessen, dass der eigentliche Zweck \u2013 schnell und effektiv Hilfe leisten zu k\u00f6nnen \u2013 durch unn\u00f6tige Energieverschwendung leicht gef\u00e4hrdet wird. In der n\u00e4heren Vergangenheit zeigt sich allerdings, dass diese \u201eHemmschwelle\u201c immer \u00f6fter \u00fcberwunden wird und damit der Weg zum Franchising, aber auch anderen Formen der Replizierung, von sozialen Projekten geebnet wird.<\/p>\n<p>Ziel sollte n\u00e4mlich die maximale Verbreitung des Nutzens sein. Die Chancen, die sich aus dem Konzept des Franchisings ergeben sind enorm und im Folgenden kurz abgebildet:<\/p>\n<ul>\n<li>effizientes Qualit\u00e4tsmanagement durch die Standardisierung<\/li>\n<li>Transfer des Know-hows und dadurch schnelle Replizierung<\/li>\n<li>Akquisition von Mitarbeitern wird durch Standards vereinfacht<\/li>\n<li>M\u00f6glichkeit der kontinuierlichen Weiterentwicklung parallel in vielen verschiedenen Projekten<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vorschau<\/strong><\/p>\n<p>Der n\u00e4chste Beitrag wird sich dann mit dem Social-Franchisevertrag selbst befassen, im Konkreten mit der ethischen Ausrichtung, der Gegenseitigkeit und m\u00f6glichen Kooperationen.<\/p>\n<p><em>Verfasser: Arne D\u00e4hn<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Social Franchising ist ein immer wiederkehrendes Thema, das stetig an Bedeutung gewonnen hat. 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