{"id":20768470,"date":"2016-11-16T10:02:28","date_gmt":"2016-11-16T09:02:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/?p=20768470"},"modified":"2016-11-16T10:03:22","modified_gmt":"2016-11-16T09:03:22","slug":"gruenderwoche-2016-keine-selbststaendigkeit-ohne-unternehmerisches-denken-kornelia-hubatsch-im-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2016\/11\/16\/gruenderwoche-2016-keine-selbststaendigkeit-ohne-unternehmerisches-denken-kornelia-hubatsch-im-interview","title":{"rendered":"Gr\u00fcnderwoche 2016: Keine Selbstst\u00e4ndigkeit ohne unternehmerisches Denken \u2013 Kornelia Hubatsch im Interview"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-20768471\" src=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01-217x300.jpg\" alt=\"hubatsch_01\" width=\"217\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01-217x300.jpg 217w, https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01-768x1064.jpg 768w, https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01-739x1024.jpg 739w, https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01-600x831.jpg 600w, https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Hubatsch_01.jpg 1535w\" sizes=\"(max-width: 217px) 100vw, 217px\" \/><\/a>Im Rahmen der Gr\u00fcnderwoche 2016 kommen im DFV-Blog Gr\u00fcnder zu Wort, die sich f\u00fcr die Selbstst\u00e4ndigkeit innerhalb eines Franchisesystems entschieden haben. Welche besondere Bedeutung beispielsweise die Standortwahl f\u00fcr eine erfolgreiche Gr\u00fcndung hat, darauf geht Kornelia Hubatsch, Franchisenehmerin der Sch\u00fclerhilfe, in ihrem Interview genauer ein. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte Torben Leif Brodersen.<!--more--><br \/>\n<strong><br \/>\nBrodersen: Frau Hubatsch, Sie sind bereits seit 2007 Franchisenehmerin. Nach welchen Kriterien bewerten Sie, ob ein Standort f\u00fcr die Sch\u00fclerhilfe geeignet ist?<\/strong><br \/>\n<strong><br \/>\n<\/strong><em>Hubatsch:<\/em> Bei der Wahl eines Standortes f\u00fcr die Sch\u00fclerhilfe ist es ratsam, sich auf die Erfahrungen des Franchisegebers zu verlassen. Der Standort-Check der Sch\u00fclerhilfe analysiert verschiedene Kriterien, die grunds\u00e4tzlich bei der Wahl Ber\u00fccksichtigung finden sollten. Wichtig sind beispielsweise das Schulangebot, also welche Schulformen sich in der N\u00e4he befinden, welche Angebote von Seiten der Schulen (Ganztagsschule etc.) zur Verf\u00fcgung gestellt werden, die Sch\u00fclerzahlen, Mitbewerber, das Immobilienangebot oder auch die Infrastruktur.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Brodersen: Wie sch\u00e4tzen Sie es ein, ist die Auswahl eines Standortes besser in der Hand der Franchisezentrale aufgebhoben oder kann gerade hier ein Franchisenehmer mit besonderer Ortskenntnis der besser informierte Entscheider sein?<\/strong><\/p>\n<p><em>Hubatsch:<\/em> Wie bereits erw\u00e4hnt, sollte man der langj\u00e4hrigen Erfahrung seines Franchisegebers vertrauen. Dennoch ist es mindestens genauso wichtig, den Ort seiner zuk\u00fcnftigen Wirkungsst\u00e4tte n\u00e4her kennenzulernen: Wie ist die \u00f6rtliche Lage der Schulen? Woher kommen die Sch\u00fcler? Wie ist es um die \u00f6ffentlichen Verkehrsmittel bestellt? Sind Universit\u00e4ten oder Fachhochschulen in der N\u00e4he, aus denen gegebenenfalls Nachhilfelehrer rekrutiert werden k\u00f6nnen? Der Franchisenehmer muss letztendlich die Entscheidung f\u00fcr den Standort treffen und sollte daher unbedingt seine Erkenntnisse vor Ort mit in den gemeinsamen Entscheidungsprozess einflie\u00dfen lassen.<\/p>\n<p><strong>Brodersen: Sie haben ein betriebswirtschaftliches Studium absolviert und waren danach schwerpunktm\u00e4\u00dfig im Vertrieb t\u00e4tig. Wie helfen Ihnen die in dieser Zeit gewonnenen Erfahrungen in Ihrer heutigen T\u00e4tigkeit?<\/strong><\/p>\n<p><em>Hubatsch: <\/em>Ich habe von Anfang an von meinen Erfahrungen im Vertrieb profitieren k\u00f6nnen. Die T\u00e4tigkeiten in einem Sch\u00fclerhilfe-Institut sind sehr vielseitig und reichen von Marketing \u00fcber Beratung und Verkauf bis hin zum Personalmanagement und Controlling. Nat\u00fcrlich findet das alles in viel kleinerem Rahmen statt und ich habe den Vorteil, wichtige Fragen mit meinen Franchisekolleginnen und den Fachabteilungen der Sch\u00fclerhilfe-Zentrale in Gelsenkirchen zu kl\u00e4ren.<\/p>\n<p><strong>Brodersen: Welche pers\u00f6nlichen Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach essenziell f\u00fcr eine erfolgreiche Selbstst\u00e4ndigkeit im Allgemeinen und f\u00fcr die Arbeit der Sch\u00fclerhilfe im Speziellen?<\/strong><\/p>\n<p><em>Hubatsch: <\/em>Eine Selbstst\u00e4ndigkeit setzt unternehmerisches Denken und eine vern\u00fcnftige Risikobereitschaft voraus. Die F\u00e4higkeit, wichtige, manchmal auch unkonventionelle Entscheidungen zu treffen und die Folgen abzuw\u00e4gen sowie die Neugier und der Mut, Neues zu wagen sind ebenso von gro\u00dfer Bedeutung. Schlie\u00dflich wollen wir nicht nur die Erwartungen unserer Kunden erf\u00fcllen, sondern wollen sie immer wieder auch begeistern und \u00fcberraschen. Besonders wichtig ist: Wir arbeiten mit Menschen. Grundvoraussetzung ist da nat\u00fcrlich eine hohe soziale Kompetenz. Unsere Kunden kommen aus allen Schichten unserer Gesellschaft, die Kinder leben in intakten oder getrennten Familien. Unsere Aufgabe ist es deshalb ganz besonders einf\u00fchlsam zu sein, L\u00f6sungen anzubieten und zu helfen, und so zumindest die schulischen Probleme in den Griff zu bekommen. Das erfordert ein hohes Ma\u00df an Menschenkenntnis und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.<\/p>\n<p><strong>Brodersen: Abschlie\u00dfend m\u00f6chte Sie bitten, uns noch einige wertvolle Praxistipps f\u00fcr andere Franchisenehmer und solche, die es werden wollen, mit auf den Weg zu geben.<\/strong><\/p>\n<p><em>Hubatsch: <\/em>Wichtig ist zu allererst die Frage: Kann ich mich mit dem Unternehmen identifizieren? Zum anderen ist es nat\u00fcrlich von Bedeutung, ob ich meine pers\u00f6nlichen und beruflichen Ziele in diesem System erreichen kann. Nur wenn die Antwort ja lautet, haben Franchisenehmer und Franchisegeber eine erfolgreiche Zukunft vor sich. Um dies sicher zu stellen\u00a0 muss nat\u00fcrlich das Wachstumspotential der entsprechenden Branche analysiert werden. Vor dem Start als Franchisenehmer muss das finanzielle Risiko abgewogen und die H\u00f6he des Eigenkapitals realistisch bewertet werden. Nur so gibt es sp\u00e4ter kein b\u00f6ses Erwachen. Vorab zu pr\u00fcfen gilt auch die Bereitschaft des Franchisegebers, seine Partner in allen wichtigen Belangen aktiv zu unterst\u00fctzen, schlie\u00dflich sollte kein Part innerhalb einer Franchisepartnerschaft das Gef\u00fchl haben, allein mit allem da zu stehen.<\/p>\n<p><strong>Brodersen: Frau Hubatsch, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch!<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen der Gr\u00fcnderwoche 2016 kommen im DFV-Blog Gr\u00fcnder zu Wort, die sich f\u00fcr die Selbstst\u00e4ndigkeit innerhalb eines Franchisesystems entschieden haben. Welche besondere Bedeutung beispielsweise die Standortwahl f\u00fcr eine erfolgreiche Gr\u00fcndung hat, darauf geht Kornelia Hubatsch, Franchisenehmerin der Sch\u00fclerhilfe, in ihrem Interview genauer ein. 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