{"id":20768934,"date":"2017-04-04T10:05:26","date_gmt":"2017-04-04T08:05:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/?p=20768845"},"modified":"2017-04-05T14:14:53","modified_gmt":"2017-04-05T12:14:53","slug":"wenn-es-beim-franchisegeber-kriselt-krisenmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2017\/04\/04\/wenn-es-beim-franchisegeber-kriselt-krisenmanagement","title":{"rendered":"Wenn es beim Franchisegeber kriselt: Krisenmanagement"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Krise.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-20768846\" src=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Krise-300x212.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"212\" \/><\/a>Jeder Unternehmer macht manch\u00admal Fehler. Zu einer Krise entwickeln sich unternehmerische Fehler allerdings erst dann, wenn man die Fehlentwicklun\u00adgen nicht erkennt und korrigiert. Von einer Unternehmenskrise spricht man erst, wenn das Unternehmen auf der Kippe steht: entweder noch unbemerkt, bereits absehbar oder ganz akut. Gerade bei Franchisegebern wiegen dabei die Verantwortung und die Folgen f\u00fcr dessen Franchisenehmer umso schwerer.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Krise und Management <\/strong><\/p>\n<p>Auch ein Orkan beginnt als laues L\u00fcftchen, \u00e4hnlich wie Unternehmenskrisen: Sie bauen sich langsam auf. Entspre\u00adchend kann man drei Krisenphasen voneinander unter\u00adscheiden: die oftmals noch beschwerdefreie Strategiekrise, die dann h\u00e4ufig zur schon schmerzhaften Erfolgskrise wird und sich schlie\u00dflich \u2013 bei schlechtem Krisenmanagement \u2013 zur f\u00fcr das Unternehmen lebensbedrohlichen Liquidit\u00e4ts\u00adkrise entwickelt.<\/p>\n<p>Dass sich das Unternehmen tats\u00e4chlich in einer Krise befin\u00addet, nehmen viele Unternehmer oftmals erst im Stadium der Liquidit\u00e4tskrise wahr. Dabei gibt es schon vorher eine Menge Warnsignale f\u00fcr eine kri\u00adsenhafte Unternehmensentwicklung, nicht erst r\u00fcckl\u00e4ufige Ums\u00e4tze in der vorhergehenden Erfolgskrise. Erste Signale gibt es schon in der fr\u00fchen Strategiekrise, auch wenn sie schwer zu erkennen sind. Welche der Krisenphasen man wie erkennt und was man dagegen tun kann, erfahren Sie in dieser Ausgabe der Gr\u00fcnderZeiten.<\/p>\n<p><strong>Insolvenz und Neustart <\/strong><\/p>\n<p>Wenn es kriselt, vertrauen viele Unternehmer anstelle eines aktiven Krisenmanagements zu lange auf das Prinzip Hoff\u00adnung. So verlieren sie kostbare Zeit im Kampf um die Ret\u00adtung des Unternehmens und den Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen. Dazu kommt: Nicht immer ist Krisenmanagement erfolg\u00adreich. Wenn dann eine Insolvenz ins Haus steht, ist es wich\u00adtig, genau zu wissen, was zu tun ist, um den Schaden so weit wie m\u00f6glich zu begrenzen und ggf. die H\u00fcrden f\u00fcr einen Neustart so niedrig wie m\u00f6glich zu gestalten. Auch dazu fin\u00adden Sie in dieser Ausgabe der Gr\u00fcnderZeiten wichtige Infor\u00admationen.<\/p>\n<p>Die vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie (BMWI) herausgegebene Publikation Gr\u00fcnderZeiten Nr. 13 besch\u00e4ftigt sich diesmal mit dem wichtigen Thema des richtigen Krisenmanagements. Im Folgenden k\u00f6nnen Sie den Leitfaden lesen: <a href=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/infoletter-gruenderzeiten-nr-13-krisenmanagement.pdf\">Gr\u00fcnderZeiten Nr. 13: Krisenmanagement<\/a><\/p>\n<p><em>Der Ausschuss Qualit\u00e4t und Ethik des Franchiseverbandes wird sich in der n\u00e4chsten Sitzung mit dem Thema Krise auf das Partnermanagement bezogen auseinandersetzten und exklusiv f\u00fcr seine Mitglieder Handlungsempfehlungen ausarbeiten.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeder Unternehmer macht manch\u00admal Fehler. 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