{"id":20769568,"date":"2017-11-19T15:48:37","date_gmt":"2017-11-19T14:48:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/?p=20769568"},"modified":"2017-11-21T10:07:11","modified_gmt":"2017-11-21T09:07:11","slug":"franchisesysteme-als-attraktive-arbeitgeber-positionieren-austausch-des-franchiseverbands-und-neue-mitglieder-guidelines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2017\/11\/19\/franchisesysteme-als-attraktive-arbeitgeber-positionieren-austausch-des-franchiseverbands-und-neue-mitglieder-guidelines","title":{"rendered":"Franchisesysteme als attraktive Arbeitgeber positionieren &#8211; Austausch des Franchiseverbands und neue Mitglieder-Guidelines"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/17.11.19Personalmanagement.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-20769569\" src=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/17.11.19Personalmanagement-300x291.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/17.11.19Personalmanagement-300x291.jpg 300w, https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/17.11.19Personalmanagement-600x582.jpg 600w, https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/17.11.19Personalmanagement.jpg 696w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Zahlreiche Mittelst\u00e4ndler in Deutschland sind derzeit intensiv damit befasst, sich als Arbeitgeber attraktiv aufzustellen, um bestehende Mitarbeiter binden und neue qualifizierte Fachkr\u00e4fte rekrutieren zu k\u00f6nnen. Das gilt ebenso auch f\u00fcr Franchisesysteme \u00a0&#8211; und hier f\u00fcr die eigenen Betriebe des Franchisegebers sowie diejenigen der angeschlossenen Franchisepartner. Denn klar ist, dass \u201ePeople Management\u201c im Zentrum eines jeden Franchisesystems darstellt: eine Markenpr\u00e4gung findet eben auch \u00fcber Mitarbeiter als Systembotschafter statt.<!--more--><\/p>\n<p>Auf Einladung der ISOTEC Franchisezentrale tagte eine Expertengruppe des Deutschen Franchiseverbands, um sich mit dem komplexen Thema Personalmanagement in Franchisesystemen auszutauschen. Im Fokus hierbei standen Themen wie \u201eArbeitgebermarken st\u00e4rken\u201c, \u201ePersonalmarketing erfolgreich einsetzen\u201c sowie \u201eUnterst\u00fctzung der Franchisezentrale bei der Personalsuche von Franchisenehmern\u201c. ISOTEC selbst fungierte dabei als Best Practice, denn auch in dem Bereich des Personalmanagements kann dieser Franchisegeber als Vorreiter innerhalb der deutschen Franchisewirtschaft bezeichnet werden.<\/p>\n<p>Kernessenzen des Meetings waren dabei u.a.:<\/p>\n<ul>\n<li>Franchisesysteme m\u00fcssen Emotional Seeling Propositons entwickeln, um Mitarbeiter zu finden\/binden<\/li>\n<li>Mitarbeiterbefragungen sind regelm\u00e4\u00dfig abzuhalten, um die Entwicklung von Arbeitgebermarken voranzutreiben (auch f\u00fcr Partnerbetriebe)<\/li>\n<li>F\u00fcr das System an sich sollte ein Arbeitgeber-Leitbild definiert werden<\/li>\n<li>Personalmarketing muss mit einem angemssenen Budget ausgestattet sein<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Erfolg von Franchisesystemen basiert auf einer stark arbeitsteiligen Kooperation zwischen Zentralen und Franchisepartnern. Gerade im Bereich des Personalmanagements ergeben sich zuk\u00fcnftig neue M\u00f6glichkeiten, in denen Franchisegeber ihre Partner unterst\u00fctzen: Mitarbeitersuche und Mitarbeiterauswahl, bis hin zu Unterst\u00fctzung bei Vorstellungsgespr\u00e4chen.<\/p>\n<p>Als Output des Meetings wird es eine Handlungsempfehlung des Franchiseverbands f\u00fcr seine Mitglieder geben, wie erfolgreich Personalmanagement betrieben und Arbeitgebebermarken auf- und ausgebaut werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zahlreiche Mittelst\u00e4ndler in Deutschland sind derzeit intensiv damit befasst, sich als Arbeitgeber attraktiv aufzustellen, um bestehende Mitarbeiter binden und neue qualifizierte Fachkr\u00e4fte rekrutieren zu k\u00f6nnen. Das gilt ebenso auch f\u00fcr Franchisesysteme \u00a0&#8211; und hier f\u00fcr die eigenen Betriebe des Franchisegebers sowie diejenigen der angeschlossenen Franchisepartner. 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