{"id":20772130,"date":"2020-08-13T10:37:23","date_gmt":"2020-08-13T08:37:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/?p=20772130"},"modified":"2020-08-13T10:37:23","modified_gmt":"2020-08-13T08:37:23","slug":"nicht-nur-ueberleben-sondern-gesund-durch-die-krise-mit-isem-das-eigenkapital-staerken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franchiseverband.com\/blog\/2020\/08\/13\/nicht-nur-ueberleben-sondern-gesund-durch-die-krise-mit-isem-das-eigenkapital-staerken","title":{"rendered":"Nicht nur \u00fcberleben, sondern gesund durch die Krise. Mit ISEM das Eigenkapital st\u00e4rken!"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Als Covid 19 \u00fcber die deutsche Wirtschaft hereinbrach, war mir schnell klar, dass dies die Wirtschaft vor eine gewaltige Herausforderung stellen w\u00fcrde. Erinnern wir uns \u2013 Mitte M\u00e4rz ging Deutschland in den Lockdown. Und niemand wusste zu dem Zeitpunkt f\u00fcr wie lange. Wie w\u00fcrden sich nach dem Ende des Lockdowns die Kunden verhalten? Von einem Tag auf den anderen brachen den Unternehmen Einnahmen teilweise komplett weg. Kosten hingegen lie\u00dfen sich nur m\u00fchsam senken. Liquidit\u00e4t zu erhalten, war das Gebot der Stunde.<\/p>\n

Warum wird Eigenkapital zum Problem?<\/strong><\/p>\n

Um ein drastisches Bild zu verwenden: Die deutsche Wirtschaft hatte einen schweren Verkehrsunfall. Es gab jede Menge unverschuldeter, blutender Unfallopfer. Darunter auch zahlreiche Franchise-Unternehmen. Erst einmal ging es darum, sie zu stabilisieren und durch Zufuhr von Liquidit\u00e4t am Leben zu erhalten. Quasi die Erstversorgung am Unfallort. Die deutsche Politik hat zum Gl\u00fcck sehr beherzt sehr weitreichende Unterst\u00fctzungen beschlossen. Gerade die Programme der www.kfw.de<\/a> kamen zur rechten Zeit.<\/p>\n

Jeder, der sich tiefer mit Unternehmensfinanzierung besch\u00e4ftigt, sah aber sofort, dass es damit nicht getan war. Sondern dass \u00fcber kurz oder lang das Eigenkapital zum Engpass werden w\u00fcrde. Eigenkapital ist das Lebenselixier eines Unternehmens, die pers\u00f6nliche Blutgruppe. Wenn dem Organismus hiervon nicht gen\u00fcgend zur Verf\u00fcgung steht, wird es irgendwann eng. Aktuelle Verluste schw\u00e4chen die Eigenkapitalquote. Aber: Auch jede Kreditaufnahme verschlechtert die Eigenkapitalquote des Unternehmens zus\u00e4tzlich. Darunter leidet die Bilanzstruktur, was bei Lieferantenkonditionen, k\u00fcnftigen Investitionen, Bankgespr\u00e4chen usw. zum Problem wird. Die Folgen k\u00f6nnen fatal sein. So wie bei jedem Unfallopfer, das nicht dauerhaft gesundet.<\/p>\n

Ich habe vor zwei Jahren das Unternehmen Companylinks gegr\u00fcndet, eine digitale Matching-Plattform f\u00fcr ver\u00e4u\u00dferungswillige Unternehmer und potenzielle Investoren. Auch wir waren unmittelbar betroffen, denn der Markt war \u00fcber Nacht zusammengebrochen. Aber wir hatten ein Gesch\u00e4ftsmodell, das wir genau zur L\u00f6sung der Eigenkapitalproblematik zum Einsatz bringen konnten. Das war die Geburtsstunde von ISEM, der Initiative zur St\u00e4rkung des Eigenkapitals im Deutschen Mittelstand. Gemeinsam mit Wirtschaftsverb\u00e4nden wie dem Deutschen Franchiseverband, Beratungsgesellschaften sowie Unternehmen haben wir ISEM bereits im April ins Leben gerufen. Die Initiative wird von Kammerorganisationen und politischen Entscheidern unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Wie funktioniert ISEM?<\/strong><\/p>\n

Die ISEM bietet kapitalsuchenden Unternehmen in der aktuellen Situation die M\u00f6glichkeit, zeitnah \u00fcber private und institutionelle Investoren dringend ben\u00f6tigtes Eigenkapital zu erhalten. Marktteilnehmer k\u00f6nnen sich auf der Plattform registrieren und dabei ihre individuellen Vorstellungen hinterlegen \u2013 entweder Kapital zur Verf\u00fcgung stellen oder Kapital nachfragen. Das Verfahren ist diskret. Die Datenbank ist nicht \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich. Der Unternehmer entscheidet selbst, an welchen Investor er sich pers\u00f6nlich wendet. Eine Geb\u00fchr wird hierf\u00fcr nur im Erfolgsfall, also wenn das gesuchte Kapital geflossen ist, f\u00e4llig.<\/p>\n

F\u00fcr wen ist ISEM sinnvoll?<\/strong><\/p>\n

ISEM konzentriert sich ganz bewusst auf den deutschen Mittelstand. Es geht nicht um Unternehmen mit Zugang zum Wirtschaftsstabilisierungsfonds, sondern um Unternehmen in einer Gr\u00f6\u00dfenordnung zwischen 5 und 50 Millionen Euro Umsatz. Die Initiative richtet sich an die Unternehmen, die unter normalen Bedingungen erfolgreich wirtschaften, die aber durch die Auswirkungen der Pandemie in Schwierigkeiten geraten sind. Diese Entwicklung hat auch vor der Franchise-Wirtschaft nicht Halt gemacht. ISEM kann Franchisesystemen ebenso helfen wie einzelnen gr\u00f6\u00dferen Franchisenehmern. Aufgrund der Komplexit\u00e4t einer Kapitalbeschaffung ist diese \u00fcber ISEM ab einer Gr\u00f6\u00dfenordnung von 100.000 Euro sinnvoll. Das Instrument der Wahl sind insbesondere Stille Beteiligungen. Sie sind einfacher in der Abwicklung, in der Regel befristet und oft mit konkreten R\u00fcckzahlungsvereinbarungen verbunden. Sie werden von Lieferanten und Banken als wirtschaftliches Eigenkapital anerkannt und st\u00e4rken so die Finanzierungsstruktur.<\/p>\n

Was muss man sonst wissen?<\/strong><\/p>\n

Die ISEM Plattform bringt nicht nur potenzielle Investoren und kapitalsuchende Unternehmen zusammen. Hier finden sich auch spezialisierte Unternehmensberater, Wirtschaftspr\u00fcfer, Steuerberater und Banken, die zur Abwicklung solcher Transaktionen ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n

Ich will nicht schwarzmalen. Aber wir werden im kommenden Herbst und Winter noch viele dramatische Situationen im deutschen Mittelstand erleben. Erfahrene Marktteilnehmer rechnen mit potenziell 70.000 Insolvenzen, einer Verdreifachung gegen\u00fcber 2019. \u00dcberschuldung wird der h\u00e4ufigste Grund daf\u00fcr sein. Die ISEM ist eine M\u00f6glichkeit, Unternehmen in dieser Ausnahmesituation zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

www.initiative-eigenkapital.de<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>\u00dcber den Autor Matthias Wittenburg:<\/strong><\/p>\n

Der Assoziierte Experte im Deutschen Franchiseverband<\/a> ist Gr\u00fcnder von COMPANYLINKS und Impulsgeber f\u00fcr ISEM. Nach einer mehr als 25-j\u00e4hrigen Karriere im internationalen Bankgesch\u00e4ft gr\u00fcndete er 2017 eine Unternehmensberatung, die mittelst\u00e4ndische Unternehmen bei der Suche nach Investoren oder Nachfolgern begleitet. Zuvor war er bei f\u00fchrenden Banken im Bereich Corporate Finance t\u00e4tig, zuletzt vier Jahre lang als Vorstand der HSH Nordbank, heute Hamburg Commercial Bank.<\/p>\n

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Als Covid 19 \u00fcber die deutsche Wirtschaft hereinbrach, war mir schnell klar, dass dies die Wirtschaft vor eine gewaltige Herausforderung stellen w\u00fcrde. Erinnern wir uns \u2013 Mitte M\u00e4rz ging Deutschland in den Lockdown. Und niemand wusste zu dem Zeitpunkt f\u00fcr wie lange. Wie w\u00fcrden sich nach dem Ende des Lockdowns die Kunden verhalten? Von einem […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1832,1830,1866,1862,1864,1549,1550,1861,1863,1865],"class_list":["post-20772130","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-corona","tag-coronavirus","tag-covid-19","tag-eigenkapital","tag-fremdkapital","tag-gastautor","tag-gastbeitrag","tag-isem","tag-kapital","tag-kapitalbeschaffung"],"yoast_head":"\nNicht nur \u00fcberleben, sondern gesund durch die Krise. 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