Innerhalb der Franchiseszene gibt es bei der Expansion bzw. Neugewinnung von Franchisepartnern sich verst\u00e4rkende Trends, die wir verbandsseitig zeitnah aufgreifen und intern diskutieren. So haben wir in den vergangenen Monaten und Jahren u.a. auch \u00fcber unsere Statistiken und auch in der t\u00e4glichen Praxis erfahren, dass immer mehr Franchisegeber bei der Integration neuer Partner auf bestehende Unternehmer und\/oder Investoren setzen. Anlass genug, um hierzu eine Task-Force zu formieren, die den Kurs des Verbandes in dieser Sache nun festgelegt hat. Um den Erfahrungsaustausch innerhalb unserer Mitglieder zu f\u00f6rdern und neue Netzwerke der Stakeholder zu schaffen.<\/p>\n
Hintergrund: Etwa 40% der Franchisezentralen geben in unserer j\u00fcngsten statistischen Erhebung an, dass sie bei der Expansion auf bestehende \u201efreie UnternehmerInnen\u201c und\/oder auf bestehende Franchisepartnerschaften setzen. Diese Zielgruppe erstreckt sich von bestehenden Unternehmen als Systemeinsteigern (mit variierender Gr\u00f6\u00dfe) \u00fcber existierende Franchisepartner aus eigenen oder \u201efremden\u201c Reihen bis hin zu Investoren. Besonders naheliegend und weit verbreitet ist dabei die Strategie, mit bereits in den eigenen Reihen aktiven Franchisepartnern zu expandieren.<\/p>\n
Ein st\u00e4rkeres Augenmerk soll zuk\u00fcnftig allerdings auch auf diejenigen gerichtet werden, die im Bereich des \u201eMulti-Brand\u201c-Franchise unternehmerisch aktiv sind. Hiermit meinen wir Unternehmen oder Unternehmensgruppen, die parallel unterschiedliche Franchiselizenzen als Partner der Zentralen halten \u2013 vor allem in der Gastronomie und im Einzelhandel l\u00e4ngst g\u00e4ngige und erfolgreich gelebte Praxis. Der Bedarf an einem Austausch bei Mitgliedsunternehmen ist auch in diesem Bereich in den letzten Monaten stark gestiegen.<\/p>\n
Die Vorteile dieser Partnerschaften liegen auf der Hand: Das Knowhow zur Funktionsweise eines Franchisesystems ist ebenso vorhanden wie gegebenenfalls erforderliche Branchen-\u201eInsights\u201c sowie die notwendige Sensibilit\u00e4t und Ressourcen f\u00fcr eine starke Markenpr\u00e4senz vor Ort. Aus dieser Kombination entstehen schlagkr\u00e4ftige Vorteile bei der Integration dieser Player, die sich klar expansionsf\u00f6rdernd auswirken.<\/p>\n
\u00c4hnliches gilt f\u00fcr Investoren, die als Geldgeber f\u00fcr Franchisegeber- und Franchisenehmerbetriebe gleicherma\u00dfen fungieren. Auch hier sind sehr h\u00e4ufig bereits vielf\u00e4ltige und positive Erfahrungen mit Franchise vorhanden: So werden wirtschaftliche\/finanzielle Power, System-Knowhow, Verinnerlichung von effizienten Prozessen und verschiedenste Kompetenzen und Synergien zusammengef\u00fchrt, um Franchisemarken in ihrer Expansion nachhaltig voranzutreiben.<\/p>\n
Vor diesem Hintergrund sind seitens des Deutschen Franchiseverbands folgende Aktivit\u00e4ten in den n\u00e4chsten Wochen und Monaten geplant:<\/p>\n
Herzlichen Dank an dieser Stelle an die Mitinitiatoren der Task-Force Nadine Brenner (Vorst\u00e4ndin im Deutschen Franchiseverband\/Neighborly Brands), Marco Wild (IWG plc\/Regus) sowie Rechtsanwalt Marco Hero (Schiedermair Rechtsanw\u00e4lte) f\u00fcr ihren Input.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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