Franchising bietet Unternehmerinnen und Unternehmern zahlreiche Vorteile. Es verbindet unternehmerische Selbstständigkeit mit der Sicherheit eines bereits erprobten Geschäftsmodells. Die wichtigsten Vorteile des Franchisings haben wir im Folgenden für Sie zusammengefasst. Aufgaben und Pflichten des Franchisegebers Schnellerer Markteintritt: Ein etabliertes Franchisekonzept erleichtert den Einstieg in den Markt, da Marke, Geschäftsmodell und zentrale Abläufe bereits erprobt sind. Der Franchisegeber begleitet die Gründung aktiv und unterstützt beispielsweise bei der Standortanalyse, der Auswahl einer geeigneten Immobilie und der Vorbereitung der Geschäftseröffnung.
Reduziertes Gründungsrisiko: Franchisenehmer profitieren von Beginn an vom Know-how und den Erfahrungen des Franchisegebers. Bewährte Prozesse, ein erprobtes Geschäftsmodell und eine professionelle Begleitung helfen dabei, typische Gründungsfehler zu vermeiden. Ein unternehmerisches Risiko bleibt dennoch bestehen.
Professionelles Marketing: Gemeinsame Marketingaktivitäten sind ein weiterer Vorteil des Franchisings. Die Systemzentrale entwickelt in der Regel übergeordnete Marketingstrategien, stellt Werbemittel bereit und stärkt die Bekanntheit der gemeinsamen Marke. Franchisenehmer können sich dadurch stärker auf die lokale Kundengewinnung und die Führung ihres Betriebs konzentrieren.
Bessere Einkaufskonditionen: Als Teil eines Franchisesystems können Franchisenehmer von gebündelten Bestellungen, zentralen Vereinbarungen und günstigeren Einkaufskonditionen profitieren. Kosten für Waren, Dienstleistungen oder gemeinsame Maßnahmen verteilen sich häufig auf mehrere Partner im System.
Stärkere Position bei der Finanzierung: Ein etabliertes Geschäftsmodell, nachvollziehbare Kennzahlen und die Erfahrungen bestehender Standorte können die Gespräche mit Banken, Förderinstituten und Bürgschaftsbanken erleichtern. Die Mitgliedschaft eines Franchisesystems im Deutschen Franchiseverband kann dabei als zusätzliches Qualitätssignal dienen. Ob eine Finanzierung bewilligt wird, hängt jedoch immer von der wirtschaftlichen Tragfähigkeit des Vorhabens und der individuellen Situation des Gründers ab.
Konzentration auf das operative Geschäft: Franchisenehmer können sich vor Ort auf ihre zentralen Aufgaben konzentrieren – insbesondere auf Kunden, Mitarbeitende und die erfolgreiche Führung ihres Betriebs. Die Weiterentwicklung des Geschäftskonzepts, übergreifende Marketingmaßnahmen und Teile des Controllings übernimmt in vielen Systemen der Franchisegeber.
